Un siglo de historia devenido en una venta como "una empresa cualquiera". Las vueltas de la vida.

Tras una lucha (que cuidado con su continuación) de licitaciones entre compañías como Paramount, apoyada bajo la influencia del Presidente Trump, NBC Universal y Apple, finalmente la oferta de la empresa administrada por Ted Sarandos convenció a los ejecutivos quienes dieron el visto bueno para su venta por un valor de $82.7 mil millones de verdes.
El beneficiado en este asunto es el CEO David Zaslav cuyo único propósito fue comprar Warner para que, en su posterior compra con éxitos financieros como El Conjuro 4, MINECRAFT y The Last of Us, la sociedad Warner valiera mucho más del precio al que fue adquirida en la gestión anterior. Redondito el negocio. 

Cuidado que, a diferencia de Argentina, la transacción debe ser aprobada por entes regulatorios quienes no ven con buenos ojos este acuerdo millonario. Sumado a que Paramount se niega a decir no, ofertando por una cifra excesivamente superior y difícil de rechazar. Veremos... 

Suponiendo que la venta se concrete a favor de la N roja, dicha adquisición supondría el fin de la identidad de más de 100 años de un estudio cinematográfico magnífico desfavorecido más por crisis internas que por la calidad de sus producciones. Pero, a excepción de muchas reacciones que vi en redes, no considero este el principio del fin de los cines. 
Me explico:

Lo voy a poner en términos sencillos y claros: Si pregunto qué película recordas o cuál te impactó entre El Hombre Gris y Arma Letal? Y entre Sherlock Holmes o Enola Holmes? Entre Alerta Roja y Qué Pasó Ayer? Entre Maldita Suerte y Una Batalla Tras Otra?. Hace pocas semanas y antes de esta compra, leí que se eliminó la marca de "Netflix Original" de series y películas. No me llamó la atención para nada. Lo alerté a principio de año cuando EL ETERNAUTA vio la luz, producciones vendidas por campañas de marketing obscenas como la sensación del año que entran máximo 2 semanas en discusión para que luego pasé el que sigue. Si alguien se acuerda de la serie En el Barro por favor que me avise. 

El contenido de Netflix es pasajero, soso y olvidable, comprimido a ser una pasatiempo para usuarios que lo pagan y no saben qué ver un fin de semana largo o un domingo con lluvia. Ojo, no está mal pero la generación excesiva de filmografía vacía. Sino tomo de ejemplo BLACK MIRROR o EL MARGINAL, series dadas como propiedad exclusiva de NETFLIX y sus temporadas fueron decreciendo en el aspecto de escritura. Digo, en una entrevista post compra, Sarandos admitió que su principal competencia no son los cines, ni Disney, ni Apple ni nada. Su némesis a enfrentar es YouTube, el servicio silencioso el cual en EEUU capta el 13% de visualizaciones totales en los televisores de los usuarios, superando el 10% y 8% de Disney y Netflix respectivamente. Con este comentario, es evidente por dónde va la mano. 


TED SARANDOS (CEO DE NETFLIX) EN LA AVANT PREMIERE DE STRANGER THINGS 5

Con esto expresado mi intención no es pegarle ciegamente a NETFLIX porque sería hipócrita de mi parte. Hay bastantes producciones sobresalientes dentro del catálogo como y gracias a la plataforma tuve la posibilidad de ver maravillosos films como Niños del Hombre, Otra Ronda, El Aura, SCARFACE y la trilogía de Volver al Futuro. Considero que su valor como plataforma para la audiencia es la chance de que nuevas audiencias se acerquen a los clásicos (y a contenido internacional no tan conocido) que marcaron su huella en el séptimo arte y quienes la vieron puedan revisitarla en mejor calidad de imagen o en el idioma que prefieran, herramienta que hace años no todos los televisores tenían. Como creador de originales queda debiendo y mucho por lo que inevitable que manos creativas de la N roja metan mano a diestra y siniestra en marcas de Warner. Desde ya advierto que a HARRY POTTER lo vamos a ver hasta en la sopa y no de la forma que se merece.

Dicho pensamiento lo remarcó porque el caso más emblemático es el que está viviendo el pobre 20TH CENTURY STUDIOS (hasta le sacaron el FOX) a manos de Disney, corporación que la marginó a ser una sección más dentro de su plataforma DISNEY+. No hace falta nombrar ejemplos como Predator: Killers of Killers o Nadie Podrá Salvarte para darse cuenta. Con MGM bajo la administración de Amazon pasa una situación similar, aunque en menor medida. Al ser la marca principal y concentrarse en aquellas franquicias con las cuales ya trabajaban, no saben tratarlas con el respeto y llevéndose su legado y su identidad por delante.

Tiembla el rubro de las salas? A diferencia de lo que opina la mayoría, mi respuesta es que no... del todo.
No es que tampoco las cadenas y los cines dependían de su recaudación únicamente de una película de Warner. A la fecha que estoy escribiendo esto, están en cartelera ZOOTOPIA 2, Five Nights at Freddy´s 2, El Teléfono Negro 2, WICKED. Ninguna de Warner y aún así el público concurrió igual. Aparte, hay que considerar el peso ascendente de largometrajes chinos y japoneses en la taquilla global y denotando su incremento en la recaudación de salas. Eso sí, sostenido por cintas locales al igual que lo que sucede en gran parte de Europa.
Digo, la industria atravesó dos huelgas sindicales en 15 años, una crisis económica y una pandemia y aún así sigue firme. Un movimiento interno dentro del comercio no debería ser tan grave como para sepultarlo.

Es más, no habría que olvidarse a un partícipe silencioso pero mortal: la piratería. Sector que mueve un aproximado de $48 millones de dólares y, en base a datos de Origin, en Latinoamérica alcanza a más de 40 millones de familias. 

La sensación frívola de la "muerte del cine" también se replicó acá en Argentina con respecto a la "muerte del tv de cable" y de la "radio" por el surgir de los programas de streaming en plena pandemia. 5 años pasaron y no veo que ni la TV ni mucho menos la radio hayan muerto...

En fin, dejo un video explicativo del panorama actual del rubro brillantemente explicado mientras me voy preparando para ver la tercera de AVATAR. Por supuesto como debe ser vivida. Ya sabrán la respuesta.